對于負(fù)壓隔離病房的建設(shè)來說，施工階段的管理是保障工程順利進行的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程達到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，在負(fù)壓病房建設(shè)工程中，要全面分析施工管理的重難點，針對采取有效的措施，提升工程質(zhì)量和效率。

負(fù)壓隔離病房建設(shè)工程施工管理的重難點

一、做好施工前的勘察工作

　　在負(fù)壓隔離病房建設(shè)施工前，工程的方案設(shè)計和施工策劃都非常重要，其會直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。為此，在前期的施工勘察過程中，須對病房工程區(qū)域的內(nèi)外環(huán)境進行詳細(xì)分析，以便對施工進行基礎(chǔ)判斷。

　　此外，在施工方案的設(shè)計過程中，需要根據(jù)實際情況，結(jié)合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗來組建多種方案。在施工方案選擇完畢后，還需要設(shè)計單位與施工單位及監(jiān)理單位對方案進行二次審查，科學(xué)、合理地判斷施工方案是否存在問題，然后對存疑之處進行改進、優(yōu)化，使施工方案符合各項要求。

二、充分做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量把控工作

　　在負(fù)壓隔離病房建設(shè)工程施工過程中，相關(guān)人員要從管理的各個環(huán)節(jié)入手，完善施工質(zhì)量管理，具體要做到以下兩點：

1、施工材料的管理

　　在材料供應(yīng)商的選擇上，要選擇一些相關(guān)資質(zhì)全面的廠家，同時還要進一步核實各類材料的合格證和質(zhì)量情況，記錄材料使用與核查情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系采購更換供應(yīng)商，保證工程質(zhì)量。

2、施工設(shè)備的管理

　　加強工程施工設(shè)備的管理，采用定人定機的制度體系，一臺設(shè)備由專人管理、操作使用與維護，以保證設(shè)備的穩(wěn)定發(fā)揮。每一次設(shè)備使用結(jié)束后，都要對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，全面加強設(shè)備檢修力度，這樣既保證了設(shè)備的運行效率，又進一步降低了問題的發(fā)生，降低了低壓病房工程施工設(shè)備的損耗，為提高施工進度奠定了基礎(chǔ)。

　　以上就是在負(fù)壓隔離病房建設(shè)工程中施工管理的幾個重難點，在負(fù)壓病房的建設(shè)施工階段，必須做好質(zhì)量管理工作，加強設(shè)備和材料的管理，同時加大安全管理，保證工程的順利進行。